大连海峰超声波流量计生产材料的控制
降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。
（一）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末生产管理部门根据生产计划，对各单位下达材料消耗计划。生产车间在核定的范围内进行领料，对于计划外的临时任务所需的材料，生产车间必须另打报告，报企管部批准后方能办理。

（二）大连海峰超声波流量计规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用，尤其注意对车间月末材料、在产品的盘存。（三）建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
（四）大连海峰超声波流量计加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。 建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增加考核的透明度。