组织机构设置原则
目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
2、施工组织机构主要职责
项目经理
受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工项目部的最高行政长官。
项目副经理
协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。
技术工程师

负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理；负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。
质量工程师
审批工程质量计划；听取关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。组织质量总结分析会和工程质量报告。组织质量事故调查，分析研究处理措施。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。
项目管理工程师
协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和管理工作，负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理工作。
物资管理员
熟悉工程所需的材、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。
综合事务管理员
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。
安全员
要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
施工队
为保证工程施工强度和施工进度，我公司对本标工程拟投入施工人员20人，将选用与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。
施工队分四个组：土方组、水表组、初装组、总装组，劳动力计划见表。